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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 為學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神，深入學習軌道交通集團推進的高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設(shè)大會精神，集團公司第三分公司嚴格遵循濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求，緊緊圍繞集團公司“項目管理年”各項工作部署，堅持以“起步就要提速、首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，力爭2023年“開門紅”。
? ?黨建領(lǐng)航定向 夯實工作基礎(chǔ)
? 堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，推進黨建工作與工程建設(shè)有機融合，先后成立軌道交通8號線、9號線黨支部，將黨支部建設(shè)向一線工程延伸，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)動能，全力推動項目高標準、高質(zhì)量建設(shè)。
完善按照集團公司部署，完善分公司及項目部兩級安全、質(zhì)量等各項管理體系，重新修訂完善分公司《全員安全生產(chǎn)責任制》、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、績效考核制度等，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
筑牢安全屏障?責任層層壓實
? 先后組織開展2023年度安全生產(chǎn)工作會議暨安全生產(chǎn)“開工第一課”、安全生產(chǎn)務(wù)虛會等，認真貫徹落實軌道集團及集團公司要求，切實做到狠抓、細管、實干。
? 根據(jù)集團公司年度安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任進行分解，對分公司全員各崗位分級分別簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到項目每個責任中心、每個人身上，切實提升分公司安全管理水平。
鉚足干勁?
全力推進重點工程建設(shè)
?推行項目包保責任制，由分公司領(lǐng)導班子對分公司重點項目進行駐點包掛協(xié)調(diào)，實行24小時包保工作制，統(tǒng)籌兼顧、全力推進分公司重點工程建設(shè)，同時積極響應(yīng)集團公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動號召，全面展開現(xiàn)場施工作業(yè)面。
? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進，率先完成全部地下通道主體澆筑作業(yè)。
高效快速完成軌道交通9號線工程裴家營站及附屬三個出入口地下連續(xù)墻施工，為后續(xù)基坑開挖和車站主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)於藞詫嵒A(chǔ)。
開展交流培訓
力爭提升管理素質(zhì)
? 分公司及各項目部開展安全、質(zhì)量相關(guān)培訓，組織到其他優(yōu)秀項目進行觀摩學習，取長補短，著力提升人員的安全及技術(shù)管理能力。
強化成本管控 實現(xiàn)降本增效
? ? 認真貫徹集團公司成本管控理念，積極宣貫集團公司成本管理的相關(guān)文件，讓項目部人員達到“懂工程、會核算、擅溝通”的標準，推進項目月度核算，加強配屬單位、材料、機械設(shè)備的管控措施，確保成本管控工作的順利推進，從源頭、從過程加強成本管控，切實達到提質(zhì)增效。
? ? 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，三分公司將繼續(xù)按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和集團公司“項目管理年”工作要求，在思想上繃緊弦、行動上拉滿弓，堅持“項目為王”保質(zhì)量，堅守“一排底線”抓安全，加力提速推進項目建設(shè)，“跑”出新活力，“干”出新速度，確保高標準高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
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